Mangementstile gibt es ja wie Sand am Meer. Und viele davon sind nicht gerade dem Geschäftsbetrieb abträglich. Trotzdem finden sie Anwendung. Ein weiterer dieser Stile ist das „Management by Hü und Hott“.

Auch wenn der Name zum Schmunzeln einlädt, ist dieser Stil gefährlich. Nicht nur für die wirtschaftliche Situation des Unternehmens, in welche es durch vorhergehende Folgen des Stils auf Moral, Motivation, Zufriedenheit gerät. Und eines Vorab: Meines Erachtens müssen solche Manager unverzüglich ausgetauscht werden.

Aber betrachten wir diesen Führungsstil by Hü und Hott erst einmal etwas genauer.

Was ist “Management bei Hü und Hott”?

Normalerweise trifft ein Manager Entscheidungen, die für die weitere Entwicklung des Unternehmens richtungsweisend sind. Diese Entscheidungen haben eine gewisse Zeit Bestand, werden jedoch irgendwann aufgrund von Veränderungen oder der Erkenntnis, dass sie flasch gewesen sind revidiert und durch neu angepasste ersetzt. Diese haben dann wieder für einen gewissen Zeitraum Bestand. Ergo, die von diesen Entscheidungen betroffenen Mitarbeiter wissen woran sie sind.

Ganz anders funktioniert das “Management bei Hü und Hott”. Auch hier gibt es eine Konstante. Diese ist jedoch gänzlich anders als die einer klaren Führung. Das “Management by Hü und Hott” zeichnet sich dadurch aus, dass es keine Konstante gibt.

Manager, die diesen Stil verfolgen, sind unstetig mit ihrer Entscheidung. Sie reißen intuitiv, je nach dem was ihnen gerade ins Hirn schießt, Baustellen auf, die jetzt und hier sofort erledigt werden müssen. Sie treffen Entscheidungen, die morgen nicht mehr gelten (und es ist hiermit das wirkliche „Morgen“ gemeint und nicht erst in ein paar Monaten) und vollkommen anders und konträr zu gestern sind. Oft wissen sie nicht einmal mehr, wie ihre Entscheidung und Anweisungen am Tag zu vor zu dem bestimmten Punk sind. Ihre heutigen Aussagen unterscheiden sich zu dennen in der Vergangen heit; aber nicht, weil sich die Situation geändert hat, sondern weil sie einfach so ihre Meinung oder ihre Anweisung geändert haben.

Wir haben es hier also mit einem Managementstil zu tun, der den Mitarbeitern einiges abverlangt. Sie müssen sich auf ständige Wechsel bei Zielen und Anweisungen einstellen. Sie müssen damit leben, dass sie die Arbeit nicht vom Tisch bekommen, dass sie sich ständig im Kreis drehen, nicht dazu kommen ihre Aufgaben abschließend zu erledigen oder sogar schon erledigt geglaubte Aufgaben zum x-ten Mal wieder in die Hand nehmen und bearbeiten müssen.

Aussagen wie „Warum ist das immer noch ncht erledigt?“, „Das dauert mir alles viel zu lange!“ Können ein Indiz für diese Führungsstil sein. Dabei ist hier der Manager Schuld, da er die Erledigung durch seine willkürliche Art der Führung verlangsamt. Eine klare Linie? Fehlanzeige!

Fehlende Kontunität und Linie sowie dardurch liegenbleibende Arbeitenführen zu Frust der Mitarbeitenden. Aufgaben werden gar nicht erst angegangen, da man sich sicher sein kann, dass sie in nächster Zeit ohnehinnicht mehr die Prio haben wie heute. “Manageent by Hü und Hott” führt zu Frust ud letzten Endes irgendwann zur Aufgabe un dem Verlassen des Unternehmens. Dieser Führungsstil geht also mit einer steigenden bzw. hohen Fluktuation einher.

Warum ist das “Management by Hü und Hott” schlecht?

Eigentlich beantwortet sich die Frage von selbst, oder? Ein unsteter Führungsstil wie dieser, dessen einzige Konstant ist, dass heute alles anders ist als gestern und morgen heutiges nicht mehr gilt, führt dazu, dass man nur damit beschäftigt ist, die Konzentration auf das momentan als wichtig Aufgebauschte zu lenken. Man packt alles andere zu Seite, mit dem Wissen, dass man aktuell nicht zu deren Erledigung kommt und dass man irgendwann das zur Seite Geschobene wieder neu aufrollen muss.

Dieser Managementstil führt zu einer internen Arbeitsbeschaffung in unvorstellbarem Ausmaß. Hemmt somit die Produktivität, führt zu einem Schlingerkurs des Unternehmens und schwächt die Position am Markt.

Management by Hü und Hott bringt keine Geschwindigkeit. Es verlangsamt. Es frustriert die Betroffenen. Es führt bei den Betroffenen zu entsprechenden Reaktionen, letztendlich zu einer hohen Fluktuation. Kann also am Ende für das Unternehmen tödlich sein. Schließlich ist es für ein Unterehmen schwer zu verkraften, wenn willküriche Entscheidungen und die Abwanderung der Favhkräfte aufeinandertreffen.

Daher die Aussage eingangs: Solche Manager müssen umgehend ausgetauscht werden!