Schlagwort: Führung

Umgang mit Mitarbeitern wirkt sich auf Chancen am Arbeitsmarkt aus

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In Zeiten der Vollbeschäftigung und des stetigen Klagens Land auf und Land ab, muss sich jede Führungskraft fragen, wie sie das Abwandern von Mitarbeitern zum Wettbewerb verhindert. In solchen Zeiten, in denen man nicht mal mehr für Aushilfstätigkeiten Mitarbeiter findet, ist die Zufriedenheit innerhalb Mannschaft ein sehr wichtiger Faktor. Zumindest dann, wenn Sie nicht in eine Lohnsteigerungsspirale abdriften wollen. Warum weiterlesen →

So sorgen Sie für nachvollziehbare, faire Löhne

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Wer arbeitet soll auch dafür eine Entlohnung erhalten. Diese Erkenntnis hat sich zum Glück in unserer Gesellschaft durchgesetzt, so dass es keine Sklaverei oder Leibeigenschaft mehr gibt. Nur wie gestaltet man die Entlohnung für jeden Mitarbeiter nachvollziehbar und fair? Schließlich soll die Leistung, der Aufgabenbereich, die Verantwortung und was auch immer noch die Entlohnung einfließen. Die Mär von der Unkenntnis weiterlesen →

Moderne Führung

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Ein Unternehmen, in dem nicht nur der Chef alleine tätig ist, sondern dieser durch Mitarbeiter unterstützt wird, benötigt eine Hierarchie. In Folge dieser gibt es in einem solchen Unternehmen Führungskräfte und „normale“ Mitarbeiter. Je größer das Unternehmen ist – also je mehr Mitarbeiter in einem Unternehmen tätig sind, desto mehr Führungskräfte werden benötigt. Führungskräften kommt hierbei eine besondere Aufgabe zu. weiterlesen →

Management by Schuldzuweisung – ein egomanischer Führungsstil

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Der Führungsstil „Management by Schuldzuweisung“ ist leicht leicht zu erklären. Jedoch in der Ausprägung ist er recht vielfältig. Management per Schuldzuweisung basiert auf drei einfachen Annahmen: – Der Chef macht nie irgendetwas falsch. – Wenn man den Mitarbeitern wahllos Fehler vorhält, trifft man sehr wahrscheinlich einen, der sich verantwortlich fühlt. – Wenn man alle Fehler des Managements den Mitarbeitern in weiterlesen →

50 Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter demotivieren

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Mitarbeiter zu führen ist nicht leicht. Daher wollen wir Ihnen hier ein paar Tipps geben, wie Sie definitiv nicht erfolgreich sein werden. Mit diesen 50 Tipps werden Sie vielleicht Ihr Ego stärken, da Sie den Chef erfolgreich rauskehren. Lesen Sie diese Tipps selbstkritisch. Sie werden erstaunt sein, wie vielen Sie selbst schon folgen. Und je mehr von diesen Tipps zu weiterlesen →

Hohe Krankenquote – Ursachen und Maßnahmen

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Eine hohe Fluktuation im Unternehmen ist immer ein Zeichen, dass im Unternehmen irgendetwas nicht stimmt und seitens der Mitarbeiter eine Grundunzufriedenheit vorherrscht. Desgleichen gilt auch für die Krankenquote. Denn ein hoher Krankenstand, insbesondere wenn er Branchen unüblich ist, deutet auch auf Probleme im Unternehmen hin. Spätestens: Ist diese hohe Krankenquote zu dem gepaart mit einer hohen Personalfluktuation, sollten die Alarmglocken weiterlesen →

Vorbild: Chef

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Wir kennen das doch alle: Kinder schauen sich das Verhalten ihrer Mitmenschen ab. So übernehmen Sie von den Eltern und den Erziehern nicht nur Sprache und Begriffe sondern auch Umgangsformen und soziales Verhalten. Ähnlich ist es in Betrieben. Auch hier übernehmen die Mitarbeiter Verhaltensformen und Ausdrucksweisen, die in dem Unternehmen üblich sind. Das passiert, auch wenn die Belegschaft aus Erwachsenen weiterlesen →

Die 3 häufigsten Gründe, warum Ihre Abläufe nicht funktionieren

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Immer wieder stößt man auf Abläufe, die nicht funktionieren. Da arbeiten verschiedene Personen oder Abteilungen an etwas, ohne zu wissen, dass andere an der gleichen Sache arbeiten. Da werden Arbeiten gar nicht erledigt oder viel zu spät. Usw. Am Ende verliert die Firma aufgrund schlecht funktionierender Abläufe Geld in mehrstelliger Höhe. Man schafft Unzufriedenheit sowohl bei der Geschäftsleitung, wie bei weiterlesen →

Management by God – Wenn der Chef unfehlbar ist.

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Chefs haben recht. Grundsätzlich! Jedenfalls glauben das nicht selten etliche von ihnen. Und das mit schwerwiegende Folgen. Wer als Chef der Meinung ist, dass er selbst die Wahrheit und das Wissen für sich gepachtet hat, wer glaubt, Wissen über jeden Handgriff, jede Entscheidung selbst treffen zu müssen, der ist ein idealer Kandidat fürs „Management by God“. Diese Chefs glauben, dass weiterlesen →

Unternehmerisches Wachstum bedingt kaufmännische Arbeitsteilung

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Wer ein kleines mittelständisches Unternehmen führt wird es recht schnell merken. Als Chef und Inhaber kann man nicht alles machen. Daher wird in der Regel ziemlich bald eine Verwaltung aufgebaut, der oftmals die Ehepartnerin als Chefin vorsteht, während sich der Mann um die handwerklichen, technischen, thematischen Dinge und Ziele des Unternehmens kümmert. Aber was passiert bei weiterem Wachstum des Geschäfts? weiterlesen →