Mitarbeiter zu führen ist nicht leicht. Daher wollen wir Ihnen hier ein paar Tipps geben, wie Sie definitiv nicht erfolgreich sein werden. Mit diesen 50 Tipps werden Sie vielleicht Ihr Ego stärken, da Sie den Chef erfolgreich rauskehren.
Lesen Sie diese Tipps selbstkritisch. Sie werden erstaunt sein, wie vielen Sie selbst schon folgen. Und je mehr von diesen Tipps zu umsetzen, desto demotivierter wird Ihre Belegschaft sein. Das können wir Ihnen garantieren
- Nicht mehr Urlaub als unbedingt nötig gewähren. Also maximal 24 Werktage
- Lob ist ein Fremdwort, lieber fleißig Fehler vorwerfen
- eigene Versäumnisse und Fehler den Mitarbeitern vorwerfen
- eigene Fehler andere ausbügeln lassen
- sich an die eigenen Vorgaben (definierten Prozesse) selbst nicht halten
- Versprechen nicht einhalten
- keine Entscheidungsbefugnisse abgeben
- Entscheidungen auf die lange Bank schieben
- Mitarbeiter deutlich zeigen, dass sie nur faule, kostenverursachende Individuen sind
- nur Mindestlohn zahlen / für die Arbeit nicht adäquat entlohnen
- kein klares Entlohnungnsiveau.
- keine Gratulation zum Geburtstag oder zu Jubiläen
- Management by God
- Kritik nicht annehmen / nicht drauf hören
- von Mitarbeitern sparsames Wirtschaften erwarten, das Geld aber selbst herauswerfen
- jedem Mitarbeiter übel nachreden
- Resturlaub zum 31.12. streichen
- erwarten, dass Mitarbeiter im Urlaub erreichbar sind
- nur ein trostloses Arbeitsumfeld zulassen (keine Pflanzen, keine Bilder etc)
- enge Terminvorgaben setzen
- diverse Kosten auf Mitarbeiter (z.B. Nutzungsgebühren für Arbeitsmaterial) abwälzen
- in (Telefon-)Gespräche reinquatschen, obwohl man nur die Hälfte mitbekommt
- auf Ihr Recht beharren
- Arbeitnehmerrechte? — Die können sich glücklich schätzen, für einen arbeiten zu dürfen
- Überstunden erwarten, jedoch keine Gegenleistung bieten
- Ausrasten fördert den Zusammmenhalt (gegen den Chef)
- Mitarbeiter / Teams gegen einander ausspielen
- an falscher Stelle Härte / Verständnis zeigen
- Mitarbeiter an der kurzen Leine halten
- Kommunikation mit Mitarbeitern aufs Minimum beschränken
- Mitarbeitern zeigen, dass Sie einen stören
- bloß keine Sozialleistungen bieten und wenn man diese nicht vermeiden kann, dann auf das Minimum beschränken
- Über andere Mitarbeiter vor den Kollegen herziehen
- Management by Champignon
- Aufgaben im Gießkannenprinzip verteilen
- möglichst mehrere Personen unabhängig voneinander mit der gleichen Aufgabe betrauen
- Verbesserungsvorschläge als die eigenen Ideen verkaufen
- keine kleinen Pausen (Kaffeeküche) zulassen
- erwarten, dass Mitarbeiter im Urlaub arbeiten
- Aufgaben an nicht zuständige Mitarbeiter verteilen
- Aufgaben kurz vor Fristerreichen an Mitarbeiter zur Bearbeitung abgeben
- Großraumbüros schaffen
- Sich im Großraumbüro als Spinne zentral hineinsetzen, um alles mitzubekommen
- Mitarbeitern regelmäßig mitteilen, dass man sie doch gleich alle entlassen sollte
- Kreativität unterdrücken
- Projektgruppen den Weg und das Ziel (Ergebnis) genau vorgeben
- von Mitarbeitern Verhalten verlangen, dass man selbst nicht an den Tag legt
- mit Bürokratie und bürokratischen Vorgaben die Arbeit behindern
- Wichtige Informationen zurückhalten
- Überstundenausgleich mit der Begründung, sie seien weder angewiesen noch genehmigt gewesen, ablehnen.
Fallen Ihnen noch weitere Tipps ein, wie man erfolgreich Mitarbeiter demotivieren und vergraulen kann? Dann teilen Sie uns diese doch mit.
